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绵阳市中心医院运用马太效应深化科研管理取得实效

文章来源:中心医院 点击数:101 作者:马瑛 编辑:马骅希 发布时间:2015-07-22

绵阳市中心医院应用马太效应原理,先后出台的科学技术成果管理办法、学术论文管理办法,实行科学技术成果三挂钩,即:与职称晋升、干部考评优秀推荐、科技投入挂钩,建立起明确的奖惩机制和良性竞争机制。对于充分调动医院员工积极性,不断提升医院科研能力与水平,推动医院可持续发展,起到积极推动作用。

一是实行科技成果与职称晋升挂钩。对承担有市级及其以上科研项目的人员职称入编优先。副高晋升正高级职称,发表在CNKI收录、核心期刊论文数作为一票否决项。凡医院硕士及其以上学历的专业技术人员,晋升中、高级专业职称时,须有作为课题主要人员参与的院级、市级、省级及以上科研项目。

二是实行科技成果与干部考评、优秀推荐挂钩。学术论文年度考核不达标,将取消年度评优资格,不推荐学术团体任职和学术学科带头人,岗位工资降级处理。科室每2个年度人均文章数不低于1篇,且发表数年增长率不低于10%,该指标作为干部考核的必备条件。

三是实行科技成果与科技资金投入、奖励挂钩。设立院级创新科研基金,同时对获上级部门资助的科研项目,医院按1:1比例给予资金匹配。

通过一系列的管理措施,达到了鼓励科研、支持科研、表彰科研先进的目的,有效激活全院科研活力。2011-2014年,医院承担各级科研课题共130项,年科研立项经费42万元,国家级科研基金课题取得零的突破。获各级科研奖励32项,发表学术论文2288篇,主编、参编专著9部,获实用新型专利6项。


相关链接:马太效应,简单来说指强者愈强、弱者愈弱的现象。马太效应既有积极的效应(固化、扩大优势),也有消极的影响(恶性循环、两级分化)。马太效应应用于管理当中,是要求注意克服马太效应的消极影响,同时利用好马太效应的积极作用,建立适当的奖惩机制,引入竞争机制,引导人才树立竞争意识。